第8回：「改善提案ができるエンジニア」になるための思考法

1️⃣ はじめに：改善提案は“上級エンジニア”への登竜門

改善提案ができるようになることは、単なる作業者から一歩抜け出し、「価値を生み出すエンジニア」へと成長するための重要なステップです。特にオンプレミス環境では、運用の中で見えてくる課題に気づき、仕組みで解決する力が求められます。本記事では、日々の業務を“気づきの宝庫”と捉え、改善提案へとつなげるための思考法を具体的に解説していきます。

1-1. 🎯 改善提案とは何か？

🔸「改善提案」とは、“ただのアイデア”ではない

まず大前提として、改善提案とは「なんとなくの思いつき」や「愚痴」ではありません。

改善提案とは、
👉 現場で起きている問題や非効率な状況に気づき、それを解決するための“仕組み”を具体的に考えることです。

そして、それを関係者が理解しやすい形で伝え、実行・検証できるようにするまでの一連の流れを指します。

🔸 改善提案に必要な3つの要素

改善提案には、以下の3つの要素がそろって初めて「提案」として成立します。

① 現状の課題を把握している

• 例：「バックアップ作業に毎週1時間かかっており、担当者の残業が常態化している」

② 課題の原因を理解している

• 例：「スクリプトが毎回手動実行されており、自動化の仕組みが未整備」

③ 改善策が“実現可能な形”で提案されている

• 例：「cron＋ログ出力＋メール通知による自動化で、作業をゼロにできる可能性がある」

ただ「こうした方がいいと思う」だけでは弱く、
“何が問題で、なぜそう思い、どう変えたら良くなるのか”が筋道立っていることが重要です。

🔸 改善提案が“現場発信”であることの意味

改善提案は、現場に最も近い人だからこそ気づけることがベースになります。

• 日々の手作業のムダ
• 手順のわかりづらさ
• 情報の属人化
• 繰り返されるエラーや問い合わせ

これらはマネージャーや上司には見えにくい“盲点”であることが多く、
そこに気づいて、下からボトムアップで声を上げることが、サーバーエンジニアとしての価値を大きく高める要素となります。

🔸 改善提案は「技術 × 視点 × 行動」の掛け算

新卒のうちは、「自分にはまだ提案なんて早いかも…」と思うかもしれません。
ですが、改善提案に必要なのは高度な技術だけではありません。

• 小さな違和感に気づく「視点」
• それを見逃さず、声に出す「行動」
• 解決策を試してみようとする「チャレンジ精神」

これらをかけ合わせることで、誰でも改善提案はできますし、むしろ新人の方がフレッシュな気づきが多いこともあります。

🔸 「課題に気づける人」こそ、伸びるエンジニア

最後に強調したいのは、改善提案ができる人＝“課題を見つけられる人”だということです。

• 現場の流れにただ流されず、「なぜ？」「もっとよくできないか？」と問いかけられるか
• 技術を「仕組みで改善するための道具」として活用できるか

これができるようになると、あなたは「作業者」ではなく「価値をつくる側のエンジニア」に成長していきます。

📝 改善提案とは？

項目	内容
✅ 定義	問題を見つけ、仕組みで解決する具体的な提案
✅ 本質	アイデアではなく、実行可能なアクション設計
✅ 必要な視点	小さな違和感に気づき、原因を探り、行動に移す
✅ 重要な理由	技術＋課題発見＋提案力の組み合わせは“市場価値”を高める

改善提案は、あなたの“技術的成長”だけでなく、チーム全体への貢献力を高める強力な武器になります。

1-2. 🧠 改善提案が求められる背景

🔸 かつてのサーバーエンジニアと今の役割は違う

一昔前までのサーバーエンジニアは、「指示された構成でサーバーを設置・設定し、動かす人」という位置づけでした。
しかし現在では、ただ“動かすだけ”では不十分です。

現場ではこう言われます。
👉 「この構成って本当に最適？」
👉 「もっと効率的な方法ないの？」
👉 「障害が起きたとき、すぐ直せる仕組みになってる？」

つまり、現代のサーバーエンジニアには、「安定稼働させる力」＋「業務や構成そのものを良くする力」が求められているのです。

🔸 現場は課題の宝庫。だから「改善」が必要

運用の現場では、以下のような課題が頻繁に発生します：

• 作業時間が長く、属人化している
• マニュアルが古くて使えない
• 障害が起きたときの対応がバラバラ
• 定型作業に無駄が多い
• システムの動作が不安定だが原因不明

こういった問題に「気づき、変えていく」力が求められるのが、改善提案なのです。

🔍 重要なのは、「上司が気づくのを待つ」のではなく、
現場にいる自分たちが気づき、考え、提案するという行動です。

🔸 技術力だけでは、もはや評価されにくい時代

今は、Linuxの基本操作やスクリプト作成などのスキルはある程度誰でも学べる時代です。

その中で、「他のエンジニアと何が違うのか？」と問われたとき、
👉 単に技術を知っているだけでは市場価値として差がつかないのが現実です。

企業が本当に求めているのは、
✅ 「課題に気づき、それを技術で解決できる人」
✅ 「改善案を周囲に伝え、組織として前進させる人」

つまり、“改善提案力”こそが、他のエンジニアとの差別化ポイントになるのです。

🔸 「仕組みで回る」現場づくりが求められている

属人化や手作業の多い現場では、どんなにスキルがある人がいても、長期的な安定運用は実現しません。

今のIT現場では以下のような文化が重要視されています：

• ミスを責めるのではなく、ミスが起きない仕組みを作ること
• 作業を効率化して、創造的な仕事に時間を使うこと
• 「一人の職人技」ではなく「チームで回せる設計」にすること

改善提案は、この文化を実現するための“起点”になります。

🔸 小さな改善が、大きな価値につながる

改善と聞くと、「大掛かりなプロジェクトを動かす」と思いがちですが、そうではありません。

• 毎回のログ確認をスクリプト化
• アラートの閾値設定を見直す
• 手順書に「注意点」を1行追記する

📌 こうした“小さな改善”の積み重ねが、結果として大きな効果につながります。

そしてその行動のひとつひとつが、「この人は現場を良くする力がある」と評価される要素になります。

📝 改善提案が求められる背景とは？

観点	内容
🛠️ 技術進化	技術は誰でも学べる。だからこそ「提案力」が差になる
🏗️ 現場の現実	現場は課題だらけ。気づける人が価値を出せる
🔄 働き方の変化	属人化からの脱却、仕組み化・効率化が求められている
📊 評価視点の変化	単なる「作業力」ではなく「仕組みを良くする力」が評価される

改善提案とは、単なるテクニックではなく、これからの時代に合ったエンジニアとして生き残るための“必須スキル”なのです。

1-3. 💡 “上級エンジニア”に共通する特徴

🔸 「上級エンジニア＝技術がすごい人」ではない？

「上級エンジニア」と聞くと、最初に思い浮かぶのは、
👉「技術力が圧倒的に高い人」
👉「難しい構成を一人で組める人」
…というイメージかもしれません。

もちろん技術スキルは重要です。
しかし、現場で本当に信頼されている“上級エンジニア”たちは、技術力だけでは評価されていません。

彼らに共通しているのは、「自分の知識を、周囲や組織の価値に変換する力」です。

🔹 特徴①：トラブルを“未然に防ぐ設計”ができる

障害が起きた後に対応するだけでは、ただの作業者です。
上級エンジニアは、障害の再発を防ぐために、原因を深く分析し、構成や運用そのものを見直す設計力を持っています。

🔍 例：

• アラートの設定を見直し、通知の“ノイズ”を減らす
• 冗長化や自動リカバリの仕組みを導入し、復旧不要な設計にする
• 「この運用は本当に必要か？」というゼロベースでの見直し提案

📌 ポイントは、「対応」ではなく「予防」に視点があることです。

🔹 特徴②：現場の課題を“言語化”できる

上級エンジニアは、「なぜうまくいっていないのか？」を具体的に説明できます。
ただ“何となく使いづらい”ではなく、技術的な構造と業務の流れをセットで分析し、整理して言語化します。

これは、改善提案や設計レビューの場で特に発揮されます。

🗣️ 例：

• 「このバックアップはフルにこだわりすぎて、リストア時間が長くなっています」
• 「この手順書には前提条件の記載がなく、属人化を助長しています」

✅ 課題の本質を明確に言葉にできるからこそ、周囲の共感と協力が得られやすくなります。

🔹 特徴③：“自分がいなくても回る仕組み”を作る

優れた上級エンジニアほど、自分が手を動かさなくても現場が安定して回るように設計しています。

これには「マニュアル整備」「自動化」「運用手順の標準化」など、“組織にとっての再現性”を意識した行動が含まれます。

🧠 例：

• 新人でも実行できるスクリプトを整備し、作業品質を平準化
• ナレッジをWiki化し、「聞かなくても分かる」環境を作る
• 自動化ツールを導入し、ヒューマンエラーを排除する

💬 よくある誤解に、「上級エンジニア＝忙しくて頼られまくってる人」がありますが、
本当に優れた人ほど、“手離れの良さ”と“設計の良さ”で現場を支えています。

🔹 特徴④：“気づき”を積極的に行動に変える

日々の業務の中で違和感に気づいたときに、
✅「仕方ない」で済ませるのではなく、
✅「どうすれば根本的に変えられるか？」と考えて、すぐに行動を起こす人です。

💡 この“改善提案の第一歩”こそが、上級エンジニアの重要な特徴でもあります。

🛠️ 例：

• 小さなスクリプトを書いて、作業時間を3分短縮
• Slackで「こうした方がいいかも」と相談を投げてみる
• 業務のふりかえりで「この部分、非効率だった」と共有する

✨ 技術ではなく、“日々の姿勢”で差が出るのがこの特徴です。

📝 “上級エンジニア”に共通する4つの特徴

特徴	説明
✅ トラブルを未然に防ぐ設計力	問題が起きにくい仕組みをつくる視点を持つ
✅ 課題を言語化できる力	モヤモヤを分析し、言葉で伝える力
✅ 再現性を重視した仕組み化	自分に依存させない工夫を常に考える
✅ 気づきを即アクションに変える	小さな違和感を見逃さず、すぐに行動に移す

「技術力」だけで終わらない、「信頼されるエンジニア」になるためのヒントが、ここにあります。

1-4. 🚀 改善提案力＝将来のキャリアを切り拓く力

🔸「改善提案」は、実はキャリアアップの“入り口”

多くの新卒エンジニアは、
「まずは技術力をつけよう」
「Linuxコマンドやネットワークを覚えよう」
と、スキル習得からキャリアを考えがちです。

もちろんそれは大事です。でも実は、その先のキャリアを大きく分けるのは“提案力”です。

なぜなら、改善提案ができるということは、

• 現場の課題を見つける力がある（＝観察力・分析力）
• それを解決する道筋を考えられる（＝設計力・構想力）
• 周囲を巻き込み、実行まで持っていける（＝調整力・推進力）

という、“上流エンジニアに求められるスキル”をすでに備えていることの証明だからです。

🔹 改善提案力がつながる3つのキャリアパス

✅ 1. 「設計・アーキテクト職」へのステップアップ

改善提案を通じて、“今より良い構成”を常に考えている人は、
そのままサーバー設計やインフラアーキテクトの適性があります。

🧠 例：

• 「なぜ冗長構成にしないといけないのか？」
• 「この構成は運用コストが高すぎるのでは？」
  といった将来のことを見越した設計視点が自然と育ちます。

✅ 2. 「運用改善・SRE」の道へ

改善提案の積み重ねは、SRE（Site Reliability Engineering）に直結します。
SREの本質は「運用の効率化と信頼性の最大化」＝まさに改善の集合体です。

🔧 例：

• アラートのノイズを減らす
• 手順書を自動化し、ミスを防ぐ
• モニタリングの粒度を調整する

これらはすべて、改善提案からスタートできるSRE的思考です。

✅ 3. 「チームリーダー・マネジメント職」へ

改善提案は、「自分だけがラクするため」ではなく、
👉 チーム全体の効率を高める行動です。

その視点を持てる人は、将来的に

• チームを改善に導くリーダー
• ナレッジや仕組みを整えるマネージャー
  としてのポジションに自然と近づいていきます。

🔹 改善提案は“信頼を得る行動”でもある

改善提案が通ると、周囲の反応はこうなります。

👤「この人、ちゃんと現場を見てるな」
👤「ただの若手じゃない、考えて動ける人だな」
👤「次のプロジェクトでも一緒にやりたい」

これは技術スキルだけでは得られない、“信頼”という価値です。

そして信頼は、キャリアの武器になります。

• 新しいポジションへの抜擢
• 難易度の高い業務の任命
• 転職市場での高評価

💡 つまり、改善提案はあなたのキャリアを切り拓く“実践的なポートフォリオ”なのです。

🔹 「評価される人」は、改善できる人

業務評価では、こんな視点がよく使われます：

観点	評価されやすい行動
仕事の質	ミスを防ぎ、仕組みを整えた
チームへの貢献	工数を削減、属人化を防いだ
主体性	自ら課題を見つけ、提案した

これらの要素はすべて、改善提案を通じてアピールできます。

📌 自分の仕事をただ「こなす」だけではなく、
「より良くするには？」と考え、動いた事実が、上司や組織に伝わるのです。

📝 改善提案力＝未来を選べる力

観点	内容
🎯 スキルとしての価値	設計・SRE・マネジメントに共通する重要スキル
🚀 キャリアへの影響	自ら機会を作り、チャンスをつかめる行動力につながる
🧩 組織評価との関係	信頼・貢献・主体性の見える証拠になる
🔁 再現性のある成果	自分だけでなく、チームや会社を変える力になる

改善提案は、“今できることを改善する”という日常的な取り組みでありながら、
あなたの未来を広げる“最大のキャリア資産”にもなります。

2️⃣ なぜ「改善提案」が市場価値を高めるのか？

改善提案ができるエンジニアは、単なる技術者ではなく「課題解決型の価値提供者」として市場から高く評価されます。特に運用現場における改善は、コスト削減や品質向上に直結し、会社全体へのインパクトも大きくなります。ここでは、なぜ改善提案が市場価値につながるのか、その背景と評価される理由をわかりやすく解説します。

2-1. 💰 「改善＝コスト削減 × 品質向上」だから

🔸「改善」は、経営視点から見ても価値がある

一見、改善提案というと「エンジニアの効率をよくする話」と思われがちですが、
実は、企業にとっての“利益”に直結するとても重要な活動です。

改善の本質は、 👉 「ムダをなくし、より良い状態にすること」

この考え方は、ビジネスの基本原則である「コスト削減」と「品質向上」にピッタリ合致しています。

✅ 1. コスト削減：見えない“時間コスト”を減らす力

● 日常業務に潜むムダな工数

サーバー運用の現場には、こんな作業がよくあります：

• 手動で毎日行うバックアップ確認
• アラート発生時のログ取得・確認・通知作業
• Excelでまとめる報告書作成

これらは、目には見えにくい“時間のコスト”を消費しています。

もし、こういった作業が自動化や仕組み化によって削減できれば、
✅ その分、より重要な業務やスキルアップに時間を使うことができます。

● 具体例：作業時間の削減

週1回、60分かかっていた手動作業をスクリプト化して15分に短縮。
月4回実行されていたため、月に3時間×12ヶ月＝年間36時間の削減！

このように、改善提案は「直接的なお金」だけでなく、
“人の時間”という大切なリソースを節約する行動でもあります。

✅ 2. 品質向上：安定運用とミス削減への貢献

● 手作業にはエラーのリスクがつきもの

人の手で行う作業は、ミスや抜け漏れが発生しやすいのが現実です。

• 実行タイミングを忘れた
• パラメータを打ち間違えた
• ログの保存をし忘れた

改善提案で自動化・標準化・チェック機構の導入が進むことで、
✅ 人為的ミスの発生率は大きく下がります。

● 品質向上の視点：サービスの信頼性アップ

たとえば、アラートの見直しにより本当に重要な障害だけ通知されるようになれば、
対応スピードが上がり、サービスの安定性・ユーザー満足度にもつながります。

💡 品質の向上とは、

• エラーを減らす
• 運用の揺らぎを減らす
• 予防的な対応を仕組みにする

といった、“安心して使えるインフラ”をつくる行動そのものなのです。

✅ 3. 「コスト削減 × 品質向上」は企業が一番求めている価値

企業は常に、

• 「今より安く」
• 「今より良く」
• 「今より早く」

を求めています。

改善提案はこの3つすべてに貢献できるため、
📈 上司や経営層にとっても“分かりやすく評価しやすい成果”なのです。

エンジニアとしての提案でも、

• 工数が減った
• 作業の標準化が進んだ
• サービスの安定性が向上した

というように、定量的な結果で語れる改善は非常に高く評価されます。

📝 「改善」は数字で価値を見せられる武器

項目	内容
💰 コスト削減	手作業の短縮・自動化による“時間の節約”
🔧 品質向上	ミスの防止・標準化・対応スピードの向上
📊 ビジネス貢献	成果を数値で示しやすく、評価に直結しやすい

改善は「細かいこだわり」ではなく、
“会社にとっての価値を最大化する行動”です。

2-2. 📈 評価されるスキルは“問題解決力”

🔸 「問題解決力」がなぜここまで重視されるのか？

エンジニアの世界では、
単に「言われた作業を正確にこなす」だけでは、
👉 長期的に評価されにくい時代になっています。

今求められているのは、
✅ 「課題を自ら発見し、解決に導ける人」

つまり、問題解決力のあるエンジニアが圧倒的に重宝されるのです。

🔹 問題解決力とは「何が悪いかを見抜き、変える力」

問題解決力とは単にトラブルシュート（障害対応）だけではありません。

• 目の前の不便・非効率に気づき
• なぜそれが起きているのかを掘り下げ
• 技術や運用の工夫によって、より良い形に変える

この一連のプロセスすべてが、「問題解決力」です。

🔍 問題解決の3ステップイメージ

ステップ	やること	例
① 問題を発見する	違和感・ミス・非効率に気づく	毎週ログ確認に1時間かかっている
② 原因を分析する	背景・仕組み・ルールを探る	手動確認＋曖昧な基準
③ 解決策を考え実行する	自動化・ルール整備など	スクリプト化＋エラー検知条件を明確化

🔹 なぜ問題解決力が“市場価値”につながるのか？

✅ 1. 「環境に依存しないスキル」だから

• 特定のOSやツールの知識は、時代によって変わる
• しかし、問題を見つけ、解決する力は、どの時代・どの現場でも通用する

つまり、技術トレンドが変わっても、市場価値が落ちにくいのです。

✅ 2. 「自走できる人材」は圧倒的に不足しているから

• すべて指示しないと動けない人が多い中で
• 「自分で考え、動き、成果を出せる人」は非常に貴重

結果として、
✅ プロジェクトに早くアサインされる
✅ 昇進や役割アップが早まる
✅ 転職市場でも好条件オファーが増える

といったキャリア面で大きな差が生まれます。

🔹 問題解決力を育てるために意識すべきこと

● 小さな違和感を大切にする

• 「これ、なんか面倒だな」
• 「これって毎回やる意味あるのかな？」

こうした小さなモヤモヤを無視せず、「なぜ？」と掘り下げるクセをつけましょう。

● 自分で仮説を立てる

• たとえば「この作業は自動化できるかも」と思ったら
• まず仮説を立て、調べ、試してみる

失敗してもOKです。試行錯誤する習慣こそが、問題解決力を育てます。

● 問題→原因→解決策の流れを常に意識する

• 思考の整理フレームを常に回す
  👉「問題は？」「原因は？」「解決策は？」

これを繰り返すだけで、確実に思考の深さとスピードが上がっていきます。

📝 「問題解決力」はあなたの武器になる

観点	内容
🧠 問題解決力とは？	問題に気づき、原因を探り、改善策を形にする力
📈 なぜ重要？	技術が変わっても通用し、自走できる価値が生まれる
🛠️ 育て方	小さな違和感に気づき、仮説・行動を積み重ねる

改善提案とは、まさにこの「問題解決力」を日々の業務の中で鍛える絶好のチャンスです。

2-3. 🧩 企業が求める“自走できるエンジニア像”と一致する

🔸 「自走できる」とはどういうことか？

ビジネス現場で「自走できるエンジニア」とは、
👉 指示を待たず、自ら考え、動き、結果を出せる人を意味します。

• 課題を自分で発見し
• 解決方法を自分で設計し
• 必要なら周囲を巻き込みながら
• 最後まで自分の力でやりきる

つまり、「指示待ち型」ではなく、主体的に価値を生み出せるエンジニアが今、最も求められているのです。

🔹 企業が自走できる人を求める理由

✅ 1. 変化のスピードが速いから

技術の世界は、クラウド、AI、セキュリティ、新しいツールの登場など、変化が激しいです。

このスピードに対応するためには、

• 「マニュアルがないと動けない」
• 「誰かが指示してくれるまで待つ」

では間に合いません。

常に自ら最新情報をキャッチし、状況を判断して行動できる人材が必要です。

✅ 2. 少人数チームでの業務が増えているから

特にオンプレミスのサーバー運用現場では、

• インフラチーム数人
• 他業務と兼任している人材 という環境も多いです。

この中で、細かい指示待ちをせず、自分で考えて動ける人材は非常に重宝されます。

🔹 改善提案は「自走力」を証明する最短ルート

改善提案は、企業が求める「自走できるエンジニア」の特徴をすべて満たしています。

能力	改善提案で身につくこと
🔍 課題発見力	業務のムダや問題を自ら見つける
🛠️ 解決設計力	効率化や仕組み化を自分で考える
🤝 巻き込み力	チームや上司に提案して協力を得る
🚀 実行推進力	実際に改善策を導入して検証する

つまり、改善提案に取り組むこと自体が、「自走力を鍛える実践訓練」になるのです。

🔹 「自走できる人」はキャリアも自由に選べる

自走力を身につけると、キャリアの選択肢が一気に広がります。

✅ 専門性を深める方向（インフラ設計・SRE・クラウドエンジニア）
✅ チームを引っ張る方向（リーダー・マネージャー）
✅ 新たな分野への挑戦（セキュリティ、DevOps、アーキテクト）

なぜなら、自分で考え、動き、成果を出せる人は、どんな領域でも「学び→適応→成果」まで自力で回せるからです。

そして転職市場でも、こうした自走力の高いエンジニアは、
📈 「即戦力」として圧倒的に高く評価されます。

📝 改善提案は「自走型エンジニア」への第一歩

項目	内容
💡 自走力とは	自分で課題を見つけ、考え、動き、結果を出せる力
🛠️ 改善提案との関係	課題発見〜解決までを一人で回す訓練になる
🚀 キャリアインパクト	どんな技術領域でも生き残れる武器になる

改善提案にチャレンジすることは、
未来のキャリアを自分の力で切り拓くスタートラインに立つことでもあります。

2-4. 🧭 「技術力」よりも「提案力」が差別化要素になる時代へ

🔸 技術だけでは評価されにくい時代に入った

かつては、
👉「高度なコマンド操作ができる」
👉「Linuxサーバーを一人で構築できる」
といった純粋な技術力だけで高く評価される時代もありました。

しかし今、企業や現場が求めているのは、単なる「技術ができる人」ではありません。

✅ 「技術を使って、何をどう変えるか提案できる人」
✅ 「現場の課題に対して、自ら動ける人」

が求められています。

つまり、「提案力」がエンジニアとしての真の差別化要素になりつつあるのです。

🔹 なぜ「提案力」が重要視されるのか？

✅ 1. 技術そのものは誰でも学べるようになったから

• インターネットには無料の技術情報が豊富にあり
• チュートリアル、動画、オンライン講座で学習できる環境も整っています

結果として、
👉 「コマンドを叩ける」「構築手順をなぞれる」だけのスキルは差別化になりにくい状況です。

✅ 2. 現場は“問題解決”を求めているから

技術は「手段」であって、「目的」ではありません。

現場が本当に求めているのは、

• サービスを安定稼働させたい
• 運用コストを削減したい
• 障害対応を迅速にしたい

という“課題の解決”です。

技術力がいくら高くても、
❌ 問題を発見できない
❌ 改善提案を出せない
❌ 課題解決まで持ち込めない
なら、企業にとっての価値は小さくなってしまいます。

🔹 「提案力」を持つエンジニアはどう評価されるか？

能力	評価される理由
🎯 課題発見力	現場の課題を自ら見つけられる
🧠 解決設計力	技術を活用して具体的な改善策を描ける
🤝 調整・巻き込み力	上司・チームを説得し、実行できる

これらを兼ね備えたエンジニアは、
✅ プロジェクトの中心に引き上げられ
✅ 設計や改善の主導を任され
✅ 転職市場でも「価値が高い人材」として扱われます。

単なる「作業者」ではなく、
「現場を動かせる人」として見られるのです。

🔹 提案力を鍛えるために今からできること

● 違和感を拾うアンテナを立てる

• 「この作業、もっと楽にできないか？」
• 「そもそもこの手順、本当に必要？」

日常業務の中で、常に“改善の種”を探す意識を持つことがスタートラインです。

● 小さな改善提案を積み重ねる

• 「この手順、スクリプト化しませんか？」
• 「ログフォーマットを統一しませんか？」

いきなり大きな提案は必要ありません。
小さな提案を積み重ねるうちに、提案力は磨かれます。

● 失敗を恐れず行動する

• 提案が通らなくても大丈夫
• トライ＆エラーを繰り返す中で、説得力のある提案ができるようになります

💬 「提案しないことが一番の失敗」という気持ちで、行動を続けましょう。

📝 「これからのエンジニア」に必要な力

項目	内容
🔧 技術力	もちろん必要。ただし、習得しやすくなっている
🚀 提案力	課題を発見し、改善を導く力＝真の差別化要素
🛤️ キャリアへの影響	提案力があると、役割の幅・キャリアの選択肢が広がる

技術力を「使える」だけでなく、
👉 技術を「活かして変える」ことができる人へ。

この意識を持つことで、あなたの市場価値は確実にワンランク上がります。

2-5. 📝 改善提案は“成果として形に残せる”強みがある

🔸 なぜ「成果として残ること」が重要なのか？

エンジニアの仕事は、

• サーバーの構築
• システムの運用
• 障害対応 など、目に見えにくい貢献が多いのが特徴です。

一方、改善提案は、「何をどう変えたか」を具体的に形に残せる数少ない活動です。

✅ 成果が見える
✅ 数字で効果を示せる
✅ 再現可能なノウハウとして蓄積できる

だからこそ、改善提案は個人の成長にも、チームの評価にも直結する強力な武器になるのです。

🔹 成果として「形にできる」とどう良いのか？

✅ 1. 自分の実績をアピールできる

• 「私はこの運用を改善し、作業時間を50％削減しました」
• 「この監視設計を見直して、障害検知率を向上させました」

このように、具体的な成果を数字とストーリーで伝えることができると、
✅ 社内評価
✅ キャリア面談
✅ 転職時のポートフォリオ
で強いアピール材料になります。

✅ 2. チームのナレッジとして残る

改善提案は、単に「自分の仕事が楽になる」だけではありません。

• 手順書に改善内容を追記
• ナレッジ共有会で発表
• 社内Wikiに成功事例をまとめる

など、組織全体のレベルアップに貢献できます。

結果として、
📈「チームにとって不可欠な存在」
として信頼を得ることができるのです。

✅ 3. 再現可能な“資産”になる

改善提案は、一度形にすると、

• 別のプロジェクトでも応用できる
• 後輩への教育に使える
• 他部署にも展開できる

つまり、「個人のノウハウ」から「組織の資産」へ昇華できるのが大きな魅力です。

🔹 どうやって「形に残す」のか？実践ポイント

📝 ① 成果をドキュメント化する

• Before（改善前の問題点）
• Action（行った対策・提案内容）
• After（改善後の効果・数字）

この3つをセットで簡潔にまとめると、誰が見てもわかりやすい改善記録になります。

📊 ② 効果を数字で示す

• 作業時間短縮（例：「30分→10分」）
• 障害件数削減（例：「月5件→月1件」）
• エラー率低下（例：「5％→1％」）

できる限り、定量的な成果で伝えるクセをつけましょう。
数字は、説得力とインパクトを何倍にも高めてくれます。

📢 ③ 共有・発信する

• チームMTGでの発表
• 社内ポータル・Wikiへの投稿
• Slackの技術チャンネルで共有

自分だけで抱え込まず、周囲に伝えることで、評価される機会も自然と増えます。

📝 「改善提案＝成果が見える自己投資」

観点	内容
💡 成果の見える化	Before→Action→Afterで改善ストーリーを作る
📈 数字で裏付け	作業時間・障害件数・エラー率など定量的に示す
🚀 キャリア資産化	実績として残し、成長と評価につなげる

改善提案を「提案して終わり」にしない。
👉 提案を実行し、成果を形にして、発信していく。

このサイクルを回すことで、あなた自身の市場価値もキャリアの幅も着実に広がっていきます。

3️⃣ 改善提案のための3ステップ思考法

改善提案といっても、特別なスキルが必要なわけではありません。大切なのは、日々の業務の中にある「違和感」や「無駄」に気づき、それを分析し、仕組みで解決するという一連の流れを習慣化することです。ここでは、誰でもすぐに実践できる「改善提案の3ステップ思考法」を紹介します。日常業務を“提案の種”に変える視点を身につけましょう。

3-1. 🧠 STEP1：「日常業務の違和感」をキャッチする

🔸 改善提案の出発点は「違和感」にある

改善提案をするために、
いきなり「画期的なアイデアを思いつこう！」と頑張る必要はありません。

実は、改善の種は、あなたの“日常業務”の中にたくさん転がっています。

そしてその種を見つける鍵が、
👉 「あれ？」という小さな違和感を見逃さないことです。

🔹 「違和感」とはどんなものか？

日々の作業の中で、こんな感覚を覚えたことはありませんか？

• 🕐 「この作業、毎回時間かかるな」
• 🔁 「また同じエラー対応してるな」
• 📋 「手順書、分かりにくいな」
• 🚶‍♂️「これ、人がやる意味あるのかな？」

これらがすべて、違和感のサインです。

違和感とは、
✅「効率が悪い」
✅「ミスが起きやすい」
✅「無駄が多い」
といった“現場の問題”を感知するアンテナの役割を果たします。

🔹 違和感をキャッチできる人が、成長できる理由

なぜ違和感を拾えると成長できるのでしょうか？

それは、
✅ 「問題に気づける」
✅ 「改善のチャンスに気づける」

からです。

逆に、どんなにスキルが高くても、
現場の問題に気づけない人は、課題解決型のエンジニアにはなれません。

違和感を拾う習慣＝問題解決力の第一歩なのです。

🔹 違和感キャッチを上手にするためのコツ

✅ 1. 業務フローを「俯瞰して」見る

• 「なぜこの作業はこの順番なんだろう？」
• 「このチェック、本当に必要？」

作業を“作業”として流さず、流れ全体を俯瞰する目線を持つことで、違和感に気づきやすくなります。

✅ 2. 作業にかかる時間を意識する

• 作業ごとに「だいたい何分かかるか」をメモしておく
• 予想より時間がかかっていたら、何がボトルネックなのか考える

時間意識を持つことで、
✅ 無駄な待ち時間
✅ 手戻り作業
など、改善対象が浮かび上がってきます。

✅ 3. 「いつもこうだから」を疑う

• 「この手順、昔からこうだけど、今も必要？」
• 「もっと簡単な方法がない？」

業務はいつの間にか形骸化してしまうもの。
“当たり前”を疑うクセをつけると、違和感に敏感になれます。

🔹 違和感を見つけたらどうするか？

まずは、すぐにメモを取ることが大事です。

📝 例：

• 【作業メモ】バックアップ確認作業に毎回30分かかる。自動化できないか？
• 【作業メモ】サーバーログ取得手順が担当者によってバラバラ。標準化できそう。

このように、
思ったことをそのまま、簡単なメモとして残すだけでOKです。

重要なのは、「気づいたけど忘れた」を防ぐこと。
後から見返して改善ネタに育てるための“タネ”になります。

📝 「違和感キャッチ」は改善提案のスタートライン

観点	内容
🔍 違和感とは	業務の中の「モヤモヤ」「やりにくさ」「ムダ」
🚀 気づきが成長につながる理由	問題解決力・提案力の原点だから
🛠️ コツ	俯瞰する、時間意識を持つ、「当たり前」を疑う
✍️ アクション	違和感を感じたらすぐにメモする習慣をつける

「違和感に気づけるエンジニア」は、
“現場を良くできるエンジニア”への第一歩を踏み出しています。

3-2. 🔍 STEP2：「原因」と「構造」を分解して考える

🔸 違和感に気づいたら、次にやるべきこと

「なんかおかしいな」「これムダだな」と感じたら、
次のステップは、その原因を深掘りすることです。

表面的な現象だけを見て「ここがダメ」と決めつけるのではなく、
👉 なぜその問題が発生しているのか？
👉 背景にはどんな仕組みや構造があるのか？
を、分解して考えるクセをつけましょう。

🔹 なぜ「原因」と「構造」の分解が大切なのか？

• ✅ 本当の原因がわからないと、改善してもまた同じ問題が起きる
• ✅ 問題の“根っこ”を押さえることで、効果の大きい改善ができる

たとえば、

「作業に時間がかかる」
だけを見て「もっと頑張ろう！」と気合で対応しても、
✅ 根本の問題（例えばツールが古い、手順が複雑）が残ったまま
では、永遠に改善されません。

だからこそ、一歩立ち止まって「本当の問題」を見極めることが必要なのです。

🔹 原因を探る3つの視点

改善対象を分析するときは、以下の3つの視点で整理すると効果的です。

✅ 1. 技術的要因

• システムの設計や構成、設定ミス、ツールの性能不足など
• 例：「バックアップスクリプトが非効率なロジックで動いている」

✅ 2. 運用的要因

• 手順書がわかりにくい、手順が複雑、手間が多いなど
• 例：「マニュアルが古くて、現状と合っていない」

✅ 3. 人的要因

• 作業者によるバラつき、知識不足、コミュニケーション不足など
• 例：「担当者によってサーバーチェックの粒度が違う」

この3方向から問題を見つめると、「どこに手を打てば効果的か」が見えてきます。

🔹 分解するための具体的なテクニック

📋 ① 「なぜ？」を5回繰り返す（5WHY分析）

• 例：「作業が遅い」
  • なぜ？→手作業が多いから
  • なぜ？→自動化できていないから
  • なぜ？→スクリプト作成に時間が取れないから
  • なぜ？→緊急対応に追われているから
  • なぜ？→運用監視が最適化されていないから

問題の“表層”ではなく、本質的な原因（根本原因）にたどり着ける思考法です。

🗺️ ② フローチャートで作業の流れを可視化する

• 作業手順を図式化してみると
  • 無駄なステップ
  • 手戻りポイント
  • ボトルネック が浮かび上がります。

手書きでも、簡単なツールでも構いません。見える化するだけで理解が深まります。

🧩 ③ 問題・原因・影響を分けて整理する

シンプルな表にすると、考えがまとまりやすいです。

項目	内容
問題	バックアップに1時間かかっている
原因	手動でファイルコピーしている
影響	担当者の残業、作業ミスのリスク増加

このようにまとめると、改善すべきポイントが具体的に見えてきます。

🔹 分解できたら、次は「どこに手を打つか」を考える

すべてを一気に直そうとすると、現実的に難しいこともあります。
だからこそ、

• どこが一番効果的か？
• どこならすぐ取りかかれるか？ を優先順位づけして考えましょう。

💬 「一番インパクトが大きいところから改善する」
この思考が、結果を出しやすい改善提案につながります。

📝 「原因」と「構造」を分解する力を身につけよう

観点	内容
🔍 なぜ分解が必要？	本質的な問題を突き止め、正しい改善策を見つけるため
🛠️ 分解の視点	技術的・運用的・人的要因に分けて考える
✍️ 分解テクニック	5WHY分析・フローチャート化・問題整理シート
🚀 次のステップ	優先順位を決めて、改善策を設計する

違和感に気づき、原因を正しく分析できるようになると、
👉 「この人、現場をよく見ているな」
と周囲から一目置かれる存在になります。

3-3. 💡 STEP3：「再発防止の仕組み」を提案する

🔸 なぜ「再発防止」が重要なのか？

問題を一時的に直すだけでは、根本的な解決にはなりません。
👉 何度も同じ作業や障害対応を繰り返すことになり、現場の負担もコストも膨らみ続けます。

そこで必要なのが、
✅ 「そもそも問題が起きないようにする仕組みを作る」ことです。

これができるようになると、

• トラブルに振り回されず
• 作業負担が減り
• チーム全体の生産性が上がる

つまり、本当に価値ある改善提案になるのです。

🔹 「再発防止の仕組み」とはどんなものか？

単に「注意しましょう」「気をつけましょう」と言うだけでは、再発防止にはなりません。

“人の注意力に頼らず、仕組みでミスや問題を防ぐ”ことが、真の再発防止です。

具体例で見てみましょう。

問題	再発防止の仕組み例
バックアップの手動ミス	バックアップスクリプトの自動実行＋完了通知メール
ログ確認の抜け漏れ	ログ監視ツールでアラートを自動送信
手順ミス	手順書の標準化＋チェックリスト化
障害検知の遅れ	監視対象・閾値設定の見直し、アラートルール改善

🔍 ポイントは、「人間が頑張る」ではなく「仕組みで防ぐ」方向に発想を転換することです。

🔹 仕組みを提案するための具体的な考え方

✅ 1. 「排除できないか？」を考える

• そもそもこの作業を無くせないか？
• そもそもこの確認をしなくていい設計にできないか？

💬 「なくす」ことは最強の再発防止策です。

✅ 2. 「自動化できないか？」を考える

• スクリプトで置き換えられないか？
• 定型作業をツールやバッチ処理にできないか？

たとえ小さな作業でも、積み重なると大きな時間削減効果につながります。

✅ 3. 「標準化・ガイドライン化できないか？」を考える

• 手順のバラつきをなくせないか？
• 必ずチェックするべき項目を明確にできないか？

🧠 「誰がやっても同じ結果が出る仕組み」を目指しましょう。

🔹 仕組み提案のときに意識すべきこと

📝 実現可能性をちゃんと考える

• 理想だけを語るのではなく
• 現実的に導入できるか？工数は？コストは？を踏まえて提案する

🔍 「小さく始められるか？」が提案の通りやすさを左右します。

📢 成果をイメージしやすく伝える

• どう変わるのか？
• どれだけ負担が減るのか？
• どれくらいミスが減るのか？

「ビフォー・アフター」で見せると、周囲を巻き込みやすくなります。

🔹 例：実際の仕組み提案ストーリー

【現状】
毎週金曜日に担当者がサーバーから手動でログをダウンロードし、手作業で保管している。

【問題】

• 作業時間が30分かかる
• 担当者によってファイル名や保存場所がバラバラ
• 忘れるリスクもある

【原因】

• 自動化されていない
• 手順が統一されていない

【改善提案】

• cron＋スクリプトで毎週自動的にログを保存
• 保存先ディレクトリとファイル名規則を統一
• 成功／失敗通知をメールで受け取る設定

【期待される効果】

• 毎週30分の工数削減
• ミスゼロ
• 監査対応も楽になる

📝 「再発防止の仕組み」を提案する力を身につけよう

観点	内容
🔧 再発防止とは？	人に頼らず、仕組みで問題を防ぐこと
🛠️ 発想の順番	排除できないか？自動化できないか？標準化できないか？
✍️ 提案のコツ	小さく始められる案＋ビフォーアフターのイメージを伝える

---

改善提案とは、単なる問題指摘ではありません。
👉 問題が起きない未来をデザインすることです。

これができるようになると、あなたは
「頼れるエンジニア」
「現場を変えられるエンジニア」
として一目置かれる存在になります！🚀

3-4. 🔁 この3ステップを“習慣化”するコツ

🔸 改善提案は「一度きり」では意味がない

ここまで紹介してきた

• ①「違和感をキャッチする」
• ②「原因と構造を分解する」
• ③「再発防止の仕組みを提案する」

この3ステップは、単発で終わらせるものではありません。

✅ 毎日の業務の中で繰り返し回してこそ、
✅ 本当に力になり、キャリアに直結するスキルになります。

つまり、「改善サイクルを回すことを習慣にする」ことが大切です。

🔹 なぜ習慣化が重要なのか？

• 1回の改善提案だけでは、本当の評価にはつながりにくい
• 継続的に改善に取り組むことで、「この人は現場を変えられる人だ」と認識される
• 改善の積み重ねで、自分の仕事のやりやすさもどんどん向上していく

改善を「特別なイベント」ではなく、
👉 日常の一部にしてしまうこと
が、最速で成長するコツです。

🔹 改善サイクルを習慣化する3つのコツ

✅ 1. 「小さな違和感」を毎日拾うクセをつける

違和感をキャッチするために、特別な時間を取る必要はありません。
日々の業務中に、

• 「この手順、なんか面倒だな」
• 「またこの作業やってるな」
  と感じたら、即座にメモする習慣を持ちましょう。

📝 オススメメモツール例

• Slackの自分宛メモ
• スマホのメモアプリ
• ポケットサイズのノート

小さな違和感を貯めておくことが、後々の改善提案のタネになります。

✅ 2. 月1回「改善メモ振り返りタイム」を取る

毎日メモした違和感を、
👉 月に一度、まとめて振り返る時間を作りましょう。

• 気になったメモを一覧に並べる
• 「これは改善できそう」「これは今は難しい」と仕分けする
• 小さな改善から手を付ける計画を立てる

たった30分でも良いので、自分自身の「改善タネ棚卸し」の時間を確保すると、
✅ 自分がどれだけ成長しているか
✅ 次にどこを改善すべきか
が明確になります。

✅ 3. 改善アクションを「1ヶ月に1つ」実行する

振り返りで見つけた改善タネから、
毎月1つだけでもいいので、実際に行動に移しましょう。

• スクリプトを作る
• 手順書を直す
• チェックリストを整備する
• 簡単な自動化ツールを提案してみる

💬 大きな改善は不要です。
小さな「できた！」の積み重ねが、提案力・行動力・改善文化を育てます。

🔹 習慣化を成功させるためのマインドセット

● 完璧を目指さない

改善提案＝完璧な計画を立てなければいけない、ではありません。
むしろ「まずはやってみる」「失敗して学ぶ」を前提にしましょう。

✅ 小さく始めて、小さく改善を重ねる
✅ 失敗も経験値になると割り切る

この柔軟な姿勢が、続ける秘訣です。

● ひとりで抱え込まない

改善提案は、必ずしも一人で完結させる必要はありません。

• 上司や先輩に相談する
• チーム内でアイデアを共有する
• 小さな改善でも「一緒にやりませんか？」と声をかける

周囲を巻き込むことで、提案の実現可能性もぐっと高まります。

📝 改善3ステップを「習慣」に変えるために

コツ	内容
📋 毎日の違和感メモ	小さなモヤモヤをすぐメモに残す
🔎 月1の振り返りタイム	気づきの棚卸しと改善計画を立てる
🚀 月1アクション	小さな改善でも必ず行動に移す
💬 柔軟なマインド	完璧を求めず、まず動いてみる

---

改善提案力は、特別な才能ではありません。
👉 「気づく・考える・動く」を続ける習慣をつけた人だけが、自然と身につけていくものです。

この習慣ができれば、あなたは
✅ どんな現場でも重宝される
✅ キャリアアップのチャンスを自ら作れる
そんな「自走できるエンジニア」に着実に成長していきます！🚀✨

4️⃣ 改善提案の“説得力”を高めるために意識すべきこと

どれだけ優れた改善アイデアであっても、相手に伝わらなければ実現にはつながりません。改善提案を実行に移すためには、「納得感」と「具体性」を持って説明することが重要です。ここでは、上司やチームを動かすために必要な“説得力”のある提案に仕上げるポイントを解説します。伝え方を工夫することで、あなたの提案がチーム全体の変革につながります。

4-1. 🗂️ 数字とデータで裏付ける

🔸 改善提案に「納得感」を持たせるには？

いくら素晴らしい改善アイデアでも、
✅「なんとなく便利になりそうです！」
だけでは、上司やチームを動かすことはできません。

相手を納得させ、提案を実現に導くために必要なのが、
👉 「数字とデータで裏付ける」ことです。

データに基づいた提案は、

• 客観性があり
• 説得力が高く
• 効果の見通しが立ちやすい

そのため、「改善提案を通す」ためには必須の武器になります。

🔹 なぜ数字とデータが必要なのか？

✅ 1. 主観ではなく、客観的に説明できるから

• 「面倒だから自動化したい」ではなく
• 「1回30分かかる作業が、週4回発生しているので、月6時間削減できる」

こう伝えることで、
✅ 感情ではなく、事実に基づく判断を引き出せます。

✅ 2. 改善効果をイメージしやすくなるから

数字で示すと、

• 作業時間が○○時間減る
• ミス率が○○％下がる
• 作業完了までの時間が○○分短縮される

と、具体的な成果イメージが伝わりやすくなり、
✅ 「やるべき理由」がクリアになります。

✅ 3. 提案の優先順位を決めやすくなるから

改善提案は常に複数存在します。

そのときに、

• 影響度が大きい
• 効果が即出る
• リスクが小さい

といった基準で優先順位をつける判断材料にもなります。

🔹 具体的にどんな数字を集めればいいか？

改善提案に使えるデータには、以下のようなものがあります。

項目	例
⏰ 作業時間	「手動作業に30分かかる」
🔁 作業頻度	「週5回実施している」
🚨 障害件数	「月に3件発生している」
🔧 復旧時間	「障害対応に平均1時間かかる」
📋 作業エラー率	「手動作業の失敗率10％」
📦 データ量	「ログファイルが毎日10GB発生している」

✅ これらを事前に簡単にでも集めておくだけで、提案資料の説得力が一気に上がります。

🔹 データを取るときのちょっとしたコツ

📊 1. 普段の作業ログを残しておく

• 日々の作業時間
• 作業回数
• ミス発生頻度

これらを簡単なメモでもいいので残しておくと、いざというときすぐ使えます。

🗂️ 2. チケット管理システムや監視ツールを活用する

• 障害チケット件数
• アラート発生数
• スクリプト実行ログ

ツールから自動で取得できるデータは積極的に使いましょう。

📝 3. 「比較できるデータ」を意識する

• 改善前と改善後を比較できるデータ
• 他の作業との比較データ

これがあると、改善効果をより強くアピールできます。

🔹 データを使った提案例（具体イメージ）

【現状】

• 手動ログ取得作業に1回30分、週5回、月20回発生
• 月に合計10時間消費している

【提案】

• 自動ログ取得スクリプトを作成し、作業をゼロにする

【期待効果】

• 月10時間×12ヶ月＝年間120時間の削減
• エラー発生リスクゼロ
• 担当者の残業削減、他業務へのリソース転換可能

🧠 ここまで数字と効果を示すと、上司やチームも「やろう！」となりやすいですね！

📝 「数字とデータで裏付ける」力をつけよう

観点	内容
📊 なぜ必要？	客観性・説得力・優先順位付けができるから
🛠️ 取るべきデータ	作業時間、頻度、エラー率、障害件数など
✍️ 取り方のコツ	日常メモ、ツール活用、比較データ意識
🚀 提案への活かし方	Before/After効果を数字で伝える

改善提案は、「いいと思うから」ではなく、
👉 「データで示して、効果を証明する」ことが、実現への近道です。

4-2. 🧭 「誰の」「何が」「どう良くなるか」を明確にする

🔸 改善提案を通すために必要なこと

改善提案を成功させるためには、
単に「これ便利ですよ！」とアピールするだけでは不十分です。

提案を受け取る側が、
👉 「自分たちにどんなメリットがあるのか」
をイメージできなければ、行動にはつながりません。

そのために必須なのが、
✅ 「誰の」「何が」「どう良くなるか」を明確に伝えることです。

🔹 なぜ「誰の・何が・どう良くなるか」が重要なのか？

✅ 1. 受け手に“自分ゴト化”してもらえるから

• ふんわりした提案だと、「ふーん」で終わってしまう
• 具体的に「あなたの○○が楽になります」と言われると、一気に興味が湧きます

✅ 2. 優先順位付けがしやすくなるから

「誰に」「どんな影響があるか」が明確だと、

• 効果の大きい改善
• 急ぐべき改善 を判断しやすくなり、提案が通る確率が上がります。

✅ 3. 成果をアピールしやすくなるから

改善後に、

• 「この作業が○○分短縮できた」
• 「このトラブル対応回数が○○％減った」 など、具体的に成果を示すことができ、自分の評価にもつながります。

🔹 「誰の・何が・どう良くなるか」を整理する方法

📝 1. 「誰に影響するか」を特定する

• 作業担当者？（例：一次対応をするエンジニア）
• 管理者？（例：運用リーダー）
• サービス利用者？（例：社内システムのユーザー）
• 取引先？（例：サービスを提供するクライアント）

誰がこの改善で一番恩恵を受けるのか、最初に明確にしましょう。

🛠️ 2. 「何が問題なのか」を具体化する

違和感をそのままではなく、

• どの作業が
• どの工程が
• どの仕組みが
  問題なのかを、できるだけ具体的に言語化します。

例：

• 「障害発生時、原因ログ取得に平均30分かかっている」
• 「手動作業によるミス率が高く、月2件のエラーが発生している」

🚀 3. 「どう良くなるか」を成果イメージで伝える

提案を受ける人にとって、
✅ 作業時間が減る
✅ ミスが減る
✅ 安心感が増す
といった具体的な「未来図」を描いてあげましょう。

例：

• 「このスクリプト導入により、一次対応者の作業時間が月10時間短縮されます」
• 「自動通知設定により、障害発生から10分以内の対応が可能になります」

ここまでイメージを具体化できると、提案はぐっと通りやすくなります。

🔹 伝えるときの工夫ポイント

📋 シンプルな表にまとめると効果的！

誰が	何に困っているか	どう良くなるか
一次対応者	手動ログ取得に30分かかる	スクリプト自動化で作業ゼロに
運用リーダー	作業ミス対応にリソース消費	標準化でミス削減、リカバリ工数半減
社内ユーザー	サービス遅延のリスク	監視強化でダウンタイム短縮

このように整理して伝えると、
✅ 提案内容が一目で理解でき
✅ 「これはやるべきだ」と思ってもらいやすくなります。

🔹 具体例：実際の提案シナリオ

【現状】
一次対応エンジニアが、毎回アラート受信後にマニュアルで原因調査を実施。調査だけで平均40分かかる。

【誰に】
一次対応を担当するエンジニア

【何が】
原因調査に時間がかかり、他作業に支障が出ている

【どう良くなるか】
アラートに「推定原因」「推奨対応手順」を添付することで、調査時間を20分以内に短縮。
結果、月合計20時間以上の工数削減。

📝 「誰の・何が・どう良くなるか」を徹底的に意識しよう

項目	内容
🧠 「誰に」	影響を受ける人・チームを特定する
🔍 「何が」	具体的な問題点・困りごとを言語化する
🚀 「どう良くなるか」	成果・変化をイメージしやすく示す
📋 伝え方	表やストーリーでシンプルに整理する

---

改善提案は、
「自分がやりたいから」ではなく、「誰かの困りごとを解決するため」に行うものです。

この視点を持つだけで、提案の通りやすさも、あなたへの信頼度も、格段にアップします！🚀✨

4-3. ✍️ 「改善後の姿」がイメージできるようにする

🔸 改善提案は「未来の姿」を見せることがカギ

どんなに素晴らしい改善提案でも、
受け取る側が、
👉 「それが実現したらどうなるのか？」
を具体的にイメージできなければ、動いてもらうことはできません。

✅ 「なるほど、こんなふうに変わるのか！」
✅ 「これなら自分たちにとってプラスだな！」

と、改善後の世界をリアルに想像できたとき、初めて提案は通ります。

🔹 なぜ「改善後の姿」をイメージさせる必要があるのか？

✅ 1. 提案内容の意義を直感的に伝えられるから

• 改善前後を比較して、誰でも「違い」がわかる
• 「今より明らかに良くなる」と感じてもらいやすい

✅ 2. 実現へのハードルを下げられるから

人は変化に対して、無意識に抵抗を感じるものです。

だからこそ、

• 「この改善は難しくない」
• 「取り入れたらすぐに効果が出る」

と、ポジティブな未来像を明確に示すことで、不安を取り除き、前向きな意思決定を促せます。

✅ 3. 成果の可視化がしやすくなるから

改善後の具体像を描いておけば、
実際に改善が完了した後も、

• 成果を測定しやすい
• レポートにまとめやすい

など、自己評価・チーム評価にもつなげやすくなります。

🔹 「改善後の姿」をイメージしやすくする3つのテクニック

✍️ ① Before／Afterで見せる

改善前と改善後を対比させると、効果が一目瞭然です。

状態	改善前	改善後
作業時間	30分／回	5分／回（自動化）
ミス発生率	10％	0％
担当者の負担感	毎週ストレス	自動処理で解放

このように、ビフォーアフターを並べるだけで、提案の価値が伝わりやすくなります。

🛠️ ② 新しい業務フローを簡単に図示する

改善前後の作業フローを簡単な図にすると、
✅ どこが変わるのか
✅ どれだけシンプルになるのか
が一目で理解できます。

例：

改善前フロー

アラート受信 → 手動でログ取得 → 手動で担当者呼び出し → 対応開始

改善後フロー

アラート受信（自動通知＋ログ添付） → 対応開始

図やフローを使うことで、イメージが格段に鮮明になります。

🚀 ③ 変化後の「効果」を数字で示す

単に「便利になる」では弱いので、

• 月10時間の工数削減
• エラー率50％減少
• サービス復旧までの時間30分短縮

など、できるだけ具体的な数値で成果を表現しましょう。

数字があると、
✅ 上司への説得力
✅ 提案実施後の成果報告
の両方で強力な材料になります。

🔹 実際の「改善後の姿」提示例

【提案内容】
監視アラート設定を最適化し、不要なアラート通知を減らす。

【Before】

• 毎日20件以上のアラートメール
• 対応すべき重要アラートが埋もれて見逃しリスクあり

【After】

• 毎日5件以内に絞り込み
• 本当に対応すべきアラートのみ通知
• 担当者の負担軽減＋対応スピード向上

【効果見込み】

• アラート確認時間が1日30分短縮
• ミスによる重大障害リスクを50％削減

このように、変化を具体的に描くことで、提案への共感と納得を引き出すことができます。

📝 「改善後の姿」を描くことで提案の説得力を高めよう

項目	内容
🎯 目的	受け手に「やりたい！」と思わせる
✍️ テクニック	Before／After比較、業務フロー図、成果を数字化
🚀 期待効果	抵抗感を減らし、提案の実現可能性を高める

---

改善提案は、単なる「問題指摘」ではありません。
👉 「より良い未来を提示する」ことが、本当に価値のある提案です。

4-4. 🤝 実行可能性と段階的アプローチを示す

🔸 改善提案は「実行できる計画」に落とし込んで初めて意味がある

どれだけ優れた改善アイデアでも、
👉 「理想論」に聞こえてしまったら、提案は通りません。

実際に動かすためには、
✅ 「現実的に実現できそうか」
✅ 「少しずつ進められるか」
をしっかり示す必要があります。

つまり、実行可能性を考えたうえで、段階的に進めるプランを提案することが、成功のカギなのです。

🔹 なぜ実行可能性と段階的アプローチが重要なのか？

✅ 1. 抵抗感を減らせるから

• 「全部いきなり変えるのは怖い」
• 「リスクが読めないものは承認しにくい」

このような不安を、
✅ 「まず小さく試して、問題なければ広げましょう」
と提案できれば、安心して受け入れてもらえます。

✅ 2. 実際に成果を出しやすいから

大規模な改善を一気にやろうとすると、

• 現場の混乱
• 思わぬトラブル を引き起こしやすくなります。

✅ 小さな改善→検証→拡大、という段階を踏めば、
確実に成果を積み重ねることができ、失敗リスクも最小限にできます。

✅ 3. 成果を可視化して次につなげられるから

段階的に成果を出していけば、

• 成功事例として共有できる
• 上司や他部署にもアピールできる
• 次の大きな改善提案が通りやすくなる

など、ポジティブな循環を生み出せます。

🔹 実行可能性を高める3つのポイント

✅ 1. スモールスタートを提案する

いきなり全面展開ではなく、

• 限られた範囲
• 限られた対象
• 限られた期間 で始める提案をしましょう。

💬 例：

• 「まずは検証用サーバーだけに適用してみます」
• 「夜間バッチ処理だけでテスト運用してみます」

✅ 2. リスクと対策をあらかじめ提示する

• 「万が一失敗したらどうなるか」
• 「その場合、どうリカバリするか」

をあらかじめ整理しておきましょう。

🔍 例：

• スクリプト導入で問題が出たら、元の手動作業にすぐ戻せるようにしておく
• 監視アラート設定を段階的に適用し、影響範囲を限定する

リスク対策を添えることで、提案の信頼度が格段に上がります。

✅ 3. 成功の定義を明確にする

• どこまでできたら「成功」とするのか？
• どの指標が改善されれば「効果あり」と判断するのか？

この基準を決めておくことで、
✅ 効果測定ができ、
✅ 次のステップに進む判断がスムーズになります。

📝 例：

• 「作業時間が30％短縮できたら次フェーズへ」
• 「アラート誤検知率が半減したら正式運用開始」

🔹 段階的アプローチのイメージ例

改善提案：バックアップ作業の自動化

フェーズ	内容
フェーズ1	テスト環境で自動スクリプトを動かす
フェーズ2	本番サーバーの一部に適用（夜間作業のみ）
フェーズ3	問題がなければ全サーバーに展開
フェーズ4	成果レポート作成＋運用マニュアル更新

このように「小さく試す→拡大する」流れを提案できれば、
✅ 実現性が高く、
✅ 失敗リスクも低く、
✅ 成果も着実に積み上がります。

📝 「実行できる提案」を目指そう

観点	内容
🎯 なぜ必要？	抵抗感を減らし、成功確率を高めるため
🛠️ 具体的手法	スモールスタート＋リスク対策＋成功基準設定
🚀 提案の効果	段階的に成果を積み上げ、信頼を得られる

改善提案は、
「すごい案」を出すことよりも、
👉 「実際に動かせる案」を出すことが何より大事です。

この「実行可能性」と「段階的アプローチ」を意識するだけで、
あなたの提案は現場にしっかり根付き、
✅ 上司やチームからの信頼
✅ 実績としてのキャリア資産
に繋がっていきます！🚀✨

5️⃣ アウトプット例：「業務改善レポート」を作成して社内共有

改善提案は、実行だけでなく「見せ方」も重要です。提案内容をレポートとして整理し、社内で共有することで、自分の成果を正しく評価してもらえるだけでなく、組織全体のナレッジにもなります。ここでは、実際に作成すべき「業務改善レポート」の構成と、効果的に社内へ共有する方法を紹介します。提案を“見える成果”として残すことが、市場価値を高める鍵になります。

5-1. 📝 なぜ“レポート化”が重要なのか？

🔸 改善提案は「形にして残す」ことで本当の価値になる

改善提案をして、たとえ現場で効果が出たとしても、
👉 その成果を「レポート」という形で残さなければ、評価も、次への発展も難しくなります。

つまり、改善活動は「提案して終わり」ではなく、「レポート化して成果を見える化する」までがワンセットだと考えましょう。

レポート化は、単なる事務作業ではありません。
✅ あなた自身の実績を証明し、
✅ チームや会社に価値をもたらし、
✅ さらに未来のキャリア資産にもなる
非常に大切なプロセスです。

🔹 なぜレポート化が必要なのか？（3つの視点）

✅ 1. 成果を客観的にアピールできるから

いくら口頭で

• 「作業を効率化しました」
• 「エラーを減らしました」

と言っても、
具体的な記録がなければ、
✅ どれだけ効果があったのか
✅ どんな改善をしたのか
が伝わりにくくなります。

レポートという形でまとめれば、

• 問題点
• 実施内容
• 効果・数値
  を客観的に提示でき、上司やチームから正当に評価してもらいやすくなります。

✅ 2. ナレッジ共有・再利用ができるから

改善の取り組みは、あなた一人のものではありません。

レポートとして残しておけば、

• 他チームへの展開
• 後輩への教育資料
• 次回プロジェクトでの再利用 など、組織全体の資産になります。

「同じミスを繰り返さない」「ノウハウを活かしてさらに効率化する」ためには、
レポート化して知見を蓄積することが不可欠です。

✅ 3. キャリアの「証拠」になるから

将来的に、

• 異動希望
• 昇進試験
• 転職活動

といったタイミングで、
✅ 「自分は現場でこういう改善に取り組み、こういう成果を出しました」
と、具体的な実績を示せるかどうかが大きな差になります。

レポートに残しておけば、

• ポートフォリオにまとめる
• 面接や自己評価シートに添える といった使い方もでき、自分自身の強みをアピールする強力な武器になります。

🔹 どんなことをレポートにまとめればいい？

レポートには、次の4つをシンプルにまとめるのが基本です。

項目	内容
🔍 問題の概要	どんな課題に気づいたか？現状はどうだったか？
🛠️ 実施した改善策	具体的に何をどう改善したか？どんな工夫をしたか？
📈 改善後の効果	作業時間削減、ミス削減、効率向上など成果を数値で
🚀 次に活かせるポイント	さらに広げられる応用案や、別の課題への示唆

この流れに沿って書けば、
✅ 誰が読んでもわかりやすい
✅ 成果が伝わる
レポートが作れます。

🔹 レポート化の効果的なタイミングとは？

• 改善施策を実施した直後（記憶が新しいうち）
• 成果が確認できたタイミング
• チームMTGや振り返りの前

レポートは「できるだけフレッシュなうちに」まとめるのがコツです。
時間が経つと細かい工夫や苦労したポイントを忘れてしまいがちなので、早めに形にしましょう。

📝 「レポート化＝改善提案を成功に導くカギ」

観点	内容
📋 なぜ必要？	成果を見える化し、評価・ナレッジ・キャリア資産にするため
✍️ まとめるべき内容	問題の概要 → 実施内容 → 成果 → 次への示唆
🚀 いつやる？	改善施策の直後、成果が出たタイミング

---

改善提案は、ただアイデアを出すだけで終わりません。
👉 提案→実行→成果→レポート化までして、初めて“実績”になります。

この「レポート化習慣」を持つだけで、あなたのエンジニアとしての市場価値は着実に高まっていきます！🚀✨

5-2. 📋 業務改善レポートの基本構成（テンプレート）

🔸 なぜ「型」を意識してレポートを書くのか？

レポートを書くときに、
👉 「何から書き始めたらいいかわからない」
👉 「内容がバラバラになってしまう」
と悩むことはよくあります。

だからこそ、あらかじめ「レポートの基本構成＝型」を押さえておくと、
✅ 書きやすくなり、
✅ 読みやすくなり、
✅ 評価されやすくなる、
という大きなメリットがあります。

🔹 業務改善レポートの基本構成（テンプレート）

レポートは次の5つのパートに沿って書きましょう。

セクション	内容
① 背景・現状	どんな問題があり、なぜ改善が必要だったか
② 改善目標	何を達成したかったのか（具体的なゴール設定）
③ 実施内容	どんな改善策を行ったか（手順や工夫ポイント）
④ 改善結果・効果	どんな成果が出たか（数値・比較・Before/After）
⑤ 今後の展開・課題	次にやるべきこと、応用可能な提案、課題

🔹 各パートを詳しく掘り下げて解説

① 背景・現状

【目的】

• 問題意識を共有する
• なぜ改善に取り組んだかを伝える

【書き方例】

• 「現在、週次バックアップ作業に1回30分、月20回の作業負荷が発生している。」
• 「手動作業のため、作業ミスや漏れがたびたび問題になっていた。」

✅ 問題の深刻度や影響範囲がわかるように書きましょう。

② 改善目標

【目的】

• 改善活動のゴールを明確にする

【書き方例】

• 「作業工数を月10時間以上削減することを目指す。」
• 「手作業によるミス発生率をゼロにする。」

✅ 「どうなったら成功か？」をシンプルに設定すると、後の評価がしやすくなります。

③ 実施内容

【目的】

• どのように取り組んだか、具体策を伝える

【書き方例】

• 「cronジョブを設定し、バックアップスクリプトを自動実行するように改善。」
• 「エラーログを自動通知する仕組みを導入。」

✅ どんな工夫をしたか、どんなポイントに注意したかも簡単に添えると、レベルの高いレポートになります。

④ 改善結果・効果

【目的】

• 改善の成果を「数字」で示す
• Before/Afterで変化を伝える

【書き方例】

• 「作業時間が1回30分→5分に短縮。月に10時間以上の削減を実現。」
• 「作業ミス件数が月2件→0件に減少。」

✅ できるだけ定量的に（時間、件数、割合など）効果を記述しましょう。

⑤ 今後の展開・課題

【目的】

• 継続改善につなげる
• 現時点での限界や注意点を共有する

【書き方例】

• 「現在は夜間バックアップのみ自動化済み。次フェーズでは日中処理への拡大を検討。」
• 「一部サーバーでは特殊な設定が必要なため、追加検証が必要。」

✅ 「やって終わり」ではなく、「さらに良くするには？」という視点で締めくくると、非常に印象が良くなります。

🔹 さらにレベルアップするためのちょっとしたコツ

• 📈 簡単なグラフや図を使うと、効果が視覚的に伝わりやすい
• 📋 成果比較は「Before→After」の並列表にすると読みやすい
• 📝 本文はできるだけ「短文＋箇条書き」で読みやすく

📝 レポートは「成果を最大限伝える武器」

項目	内容
📋 基本構成	背景・現状 → 改善目標 → 実施内容 → 改善結果 → 今後の展開
✍️ 書き方のコツ	シンプル・具体的・数字を活用
🚀 レポートの効果	評価アップ・ナレッジ共有・キャリア資産化

改善提案の効果をきちんと伝えきるためには、
👉 レポートという「伝える武器」を磨くことが必要不可欠です。

5-3. 📢 社内で共有するための工夫

🔸 レポートは「自分の成果報告」で終わらせない

業務改善レポートを作成したら、
👉 必ず社内に共有しましょう。

なぜなら、レポートの共有は単なる成果報告にとどまらず、
✅ 組織全体の知識レベルを底上げし、
✅ あなた自身の信頼・影響力を高める
大きなチャンスだからです。

🔹 なぜ社内共有が重要なのか？

✅ 1. 成果が広く認知されるから

自分が取り組んだ改善活動を社内に共有すれば、

• 「あの人は現場を良くしている」と認知される
• 「このノウハウを参考にしたい」と感謝される
• 「次のプロジェクトでも力を借りたい」と期待される

あなたの存在感と評価が一気に高まります。

✅ 2. 他チームにも波及効果が生まれるから

• 他のチームも似た課題を抱えている可能性がある
• 共有されたノウハウが横展開され、全社的な改善につながる

つまり、自分だけでなく、会社全体に貢献できる行動になるのです。

✅ 3. 継続改善文化を根付かせるきっかけになるから

個人の努力だけでなく、

• チームみんなで改善を続ける
• 改善提案を歓迎する風土を作る

そんなポジティブな流れを作ることができます。

🔹 社内共有のために意識したい工夫ポイント

✅ 1. 共有のタイミングを逃さない

• 改善が完了して、成果が出た直後
• 月次MTGや定例ミーティングのタイミング
• チームのふりかえり（レトロスペクティブ）時

成果を出した「熱量」が高いうちに共有することが大切です。

✅ 2. 共有内容は「コンパクトに」「わかりやすく」

社内共有では、レポートを丸ごと読む時間はありません。
だからこそ、ポイントだけ端的に伝えることが重要です。

📝 共有時に押さえるべき3点

• 【問題点】どんな課題をどう捉えたか
• 【改善内容】何をやったか（1～2行で）
• 【成果】どう良くなったか（数字＋ビフォーアフター）

この3点をサクッと話せると、非常に好印象です。

✅ 3. 共有方法を工夫する

共有のやり方も状況に応じて選びましょう。

方法	特徴
🗣️ 口頭共有（ミーティング）	リアルタイムで説明できる。質疑応答も可能
📝 メール・社内チャット	時間を取らずに広範囲に共有できる
📄 Wiki・ポータル投稿	ナレッジを蓄積し、後からでも参照できる

特に、口頭＋簡単な資料添付（例：1枚スライド）の組み合わせは効果抜群です！

🔹 社内共有のときに気をつけたいこと

📢 押し付けない

• 「これ絶対やりましょう！」ではなく
• 「こういう改善をして、こんな効果がありました。興味があれば参考にしてください」という柔らかい伝え方を意識しましょう。

🎯 メリットを相手目線で伝える

• 「チームの作業負荷が減ります」
• 「エラー対応にかかる時間が減ります」 など、受け手にとってのメリットを強調しましょう。

🔹 社内共有の具体例（テンプレート）

件名：業務改善レポート共有 – バックアップ作業自動化

本文：

みなさま

お疲れ様です。〇〇チームの△△です。

このたび、バックアップ作業の手動工程を自動化する改善を行い、
月間約10時間の作業工数削減に成功しました。

【背景】手動バックアップにより作業負荷＆ミスリスクが高まっていました。
【改善内容】cron＋スクリプトによる自動取得設定を実施。
【成果】作業時間を1/6に短縮、ミスゼロを達成。

詳しい内容は添付のレポート（PDF1枚）にまとめていますので、
お時間ある際にご一読いただけますと幸いです！

今後、他システムにも応用できる可能性があるため、展開検討中です。
引き続き、よろしくお願いいたします！

📝 レポートは「共有してこそ」最大限に活きる

観点	内容
📢 なぜ共有？	成果認知・組織貢献・継続改善文化を育むため
✍️ 工夫ポイント	タイミングを逃さず、簡潔・メリット重視で
🚀 方法	口頭＋資料／メール・チャット／Wiki投稿など柔軟に選択

---

改善提案は、「やった本人だけの自己満足」で終わってはいけません。
👉 「周囲を巻き込む」「会社を良くする」行動まで広げて、初めて本当の価値になります。

6️⃣ 改善提案力は「視点 × 習慣」で身につく

改善提案力は、一部の特別な人だけが持つスキルではありません。日常の業務に対する「視点」と、小さな気づきを積み重ねる「習慣」があれば、誰でも身につけることができます。ここでは、これまで紹介してきた内容を振り返りながら、改善提案を継続するための心構えと、明日から実践できるポイントをまとめます。継続が、あなたを“仕組みをつくれるエンジニア”へと成長させます。

6-1. 🔁 これまでのポイントの振り返り

🔸 「改善提案力」を高めるために、私たちは何を積み上げてきたか？

ここまで学んできた内容は、単なる「テクニック」ではありません。
👉 エンジニアとして市場価値を高め、将来のキャリアを切り拓くための“考え方と行動習慣”を、一つひとつ積み重ねてきました。

この章では、今までのポイントを整理し、
✅ どこを実践できているか
✅ これから何を強化するべきか
を、改めて一緒に確認していきましょう。

🔹 ① 日常業務で「違和感」をキャッチする力

【学んだこと】

• 毎日の業務の中に、改善の種（違和感）が潜んでいる
• 「面倒だな」「やりにくいな」と思った瞬間を逃さない

【実践ポイント】

• 小さなモヤモヤを無視せず、すぐメモする
• 「なぜこの作業が必要なんだろう？」と一歩掘り下げる視点を持つ

✅ 「違和感センサー」を高めることが、改善提案のスタートラインでした。

🔹 ② 問題を「分解」して原因を見抜く力

【学んだこと】

• 問題の表面だけを見るのではなく、「なぜ？」を5回繰り返す
• 技術的・運用的・人的要因に分けて考える

【実践ポイント】

• 作業フローを図解してみる
• 問題・原因・影響を整理して表にまとめる

✅ 「なぜその問題が起きるのか？」を理解することが、的確な改善策につながりました。

🔹 ③ 再発防止の「仕組み」を作る発想

【学んだこと】

• 注意や根性に頼らず、仕組みでトラブルやミスを防ぐ
• 排除・自動化・標準化を常に考える

【実践ポイント】

• 「そもそもこの作業をなくせないか？」と発想する
• スモールスタートで仕組みを導入していく

✅ 「もう二度と同じ問題を起こさない」ための設計思考を学びました。

🔹 ④ 提案の「説得力」を高める工夫

【学んだこと】

• 数字とデータで裏付ける
• 「誰の、何が、どう良くなるか」を明確にする
• Before／Afterを見せて改善後の姿をイメージさせる
• 実行可能性を示し、段階的アプローチを提案する

【実践ポイント】

• 作業時間・頻度・ミス率などを事前に計測する
• 小さく始められる改善案を考える
• 成功基準をあらかじめ設定する

✅ 単なる思いつきではなく、「やるべき理由」と「やれる根拠」をセットで示す重要性を学びました。

🔹 ⑤ 成果を「レポート」として形に残す力

【学んだこと】

• 改善提案は実行だけで終わりではない
• 成果をレポート化して初めて、個人の実績・組織のナレッジになる

【実践ポイント】

• 問題 → 目標 → 実施内容 → 成果 → 次への示唆、という型でまとめる
• 社内でコンパクトに共有し、横展開・認知拡大を狙う

✅ 「改善しました！」だけで終わらず、「改善した成果を見える化して伝える」までが本当の仕事でした。

🔹 改善提案力とは「思考と行動の積み重ね」

フェーズ	身につく力
違和感を拾う	問題発見力
原因を掘る	分析力
仕組みで防ぐ	設計・再発防止力
提案を通す	説得力・実行力
成果を残す	ナレッジ化・自己成長力

これらの積み重ねこそが、
✅ “作業者”から“改善できるエンジニア”への進化
✅ 市場価値を高めるキャリア構築
に直結していきます。

📝 できるところから着実に実践しよう

• 最初から完璧な提案を目指す必要はありません
• 小さな違和感に気づき、小さな改善を続けるだけでOKです
• 「気づき→考え→行動→成果→振り返り」のサイクルを回し続けましょう

改善提案力は、特別な才能ではなく、
👉 “日々の積み重ね”で誰でも育てられるスキルです。

6-2. 👀 改善提案は“視点の持ち方”で差がつく

🔸 技術だけでは「違い」は生まれない

現代のエンジニアリング現場では、

• 基本的なサーバー構築スキル
• トラブルシュート対応スキル
  は、もはや「できて当たり前」と見なされることが増えています。

👉 では、そこからさらに評価されるエンジニアになるには、どうすればいいのでしょうか？

答えはシンプルです。
✅ 「どこを見るか」「どう考えるか」——つまり視点の持ち方を変えること
ここに、圧倒的な差が生まれます。

🔹 「作業者」と「改善できるエンジニア」の違いとは？

比較項目	作業者型エンジニア	改善型エンジニア
問題への反応	指示を待つ	自分から発見する
作業プロセス	指示通りにこなす	もっとよくできないか考える
視野	自分の作業だけに集中	チーム全体・業務全体を俯瞰する
アウトプット	目の前のタスク消化	業務効率・品質の向上

つまり、
✅ 視点を高く持てるかどうか
が、単なる作業者にとどまるか、現場を変えるエンジニアになれるかの分かれ道なのです。

🔹 「視点」を磨くために意識したい3つのポイント

✅ 1. 「今、自分がやっている作業は、誰のためか？」を常に意識する

• このログ取得は、誰の判断に使われるのか？
• このバックアップ作業は、どのサービスを守っているのか？

「自分の作業が、誰に、どうつながっているか」を考えることで、
作業の意義がクリアになり、改善アイデアが湧きやすくなります。

✅ 2. 「ゴールベース」で考えるクセをつける

• この作業の最終的なゴールは何か？
• どういう結果が出たら「成功」と言えるのか？

単なる「手順の遂行」ではなく、
✅ 「成果を最大化するにはどうすればいいか」という視点を持つだけで、改善提案の質がぐっと上がります。

✅ 3. 「チーム目線」「業務全体目線」で俯瞰する

• 自分の担当以外で、チーム全体にとってボトルネックになっていることはないか？
• 他の部署と連携するうえで、改善できるポイントはないか？

視野を広げることで、
✅ より影響範囲の大きな改善提案
✅ 現場全体のパフォーマンス向上
に貢献できるようになります。

🔹 視点を変えるだけで見えてくる「改善の種」

例1：作業時間がかかる問題

• 作業者視点：「急いでやろう」
• 改善型視点：「作業プロセスそのものを見直せないか？」

例2：障害対応で手間取る問題

• 作業者視点：「頑張って早く対応しよう」
• 改善型視点：「障害発生を未然に防ぐ方法はないか？」

このように、視点を少し変えるだけで、
✅ 対処療法ではなく、根本解決への道が見えてきます。

🔹 「改善視点」を日常に取り入れるための小さな習慣

習慣	具体例
📋 作業メモを取る	気づいた違和感や改善アイデアをメモ
🧠 作業の意味を考える	「この作業は何のため？誰のため？」と自問する
🛠️ ミニ改善に挑戦する	小さな手順改善・ツール作成など、できることから

毎日少しずつでいいので、
「ただ作業をこなすだけ」の習慣から抜け出す努力を続けていきましょう。

📝 「視点を変えるだけで、キャリアが変わる」

観点	内容
👀 なぜ視点が重要？	作業者から現場改善型エンジニアに進化するため
🔍 視点を高める方法	誰のためか考える／ゴールを意識する／チーム目線で見る
🚀 習慣化のコツ	作業メモ・作業意義の自問・ミニ改善挑戦

改善提案の本質は、
単なる「知識量」や「経験年数」ではありません。
👉 どれだけ高い視点で現場を見て、未来をより良くしようと動けるか。

この視点を持つことが、
✅ あなたを「頼れるエンジニア」に変え、
✅ 市場価値をグッと引き上げる鍵になります！🚀✨

6-3. 📅 改善提案を“続ける”ための仕組みを持とう

🔸 改善提案は「一発勝負」ではない

ここまで学んできたとおり、
👉 改善提案は一度やって終わりではありません。

本当に市場価値の高いエンジニアになるためには、
✅ 「改善サイクルを回し続ける」
✅ 「継続的に小さな改善を積み上げる」
ことが必要です。

そして、そのために大切なのが、
👉 「続けるための仕組み」を自分で持つことです。

🔹 なぜ「仕組み」が必要なのか？

✅ 1. モチベーションは自然と波があるから

• 忙しいとき
• 気持ちが乗らないとき は、どうしても改善活動が後回しになりがちです。

そこで、気分に左右されず、自然に改善を続けられる「仕組み」が必要なのです。

✅ 2. 継続することで「本物の力」になるから

改善提案力は、

• 1回の成功体験
• 1つの成果 だけでは身につきません。

✅ 小さな改善でも、毎月、毎クォーターと続けることで本物の力になっていきます。

🔹 改善提案を続けるための「仕組み作り」3ステップ

📋 ① 毎日の「違和感メモ」を習慣にする

改善のタネは日常にたくさん転がっています。
それを拾い集めるために、

• 業務中に感じた違和感をメモする
• 小さな作業の手間・ムダを記録する

これを日課にしてしまいましょう。

📝 メモ例：

• 「バックアップ確認作業、やっぱり毎回時間かかるな」
• 「アラート通知が多すぎて重要アラートが埋もれてるかも」

💡 ポイントは、完璧な文章で書こうとしないこと。気づいたら即メモ！がコツです。

🔁 ② 月1回「振り返りタイム」を設ける

月末や月初など、区切りのタイミングで、

• メモを振り返る
• 気になるタネをピックアップする
• 「今月、どれを小さく改善してみようか？」を考える

✅ この振り返りを「予定に組み込む」ことで、改善活動が途切れにくくなります。

📅 例：

• 毎月最終金曜日の午後30分を「改善振り返りタイム」にする
• チームMTG後に5分だけ共有タイムを取る

🚀 ③ 「小さな改善アクション」を毎月1つ実行する

いきなり大きな改革を目指すのではなく、

• 手順書をわかりやすく修正する
• 簡単なバッチスクリプトを作る
• ログ取得方法を標準化する

といった、小さな一歩を毎月積み上げていきましょう。

🌟 大事なのは「できる範囲で、続けること」。

🔹 継続を助けるちょっとした工夫

工夫	内容
🎯 数字目標を立てる	「月に1改善」「3ヶ月で3レポート」など
🧠 自分を褒める	小さな改善でも実行できたら「よくやった！」と認める
🤝 周囲を巻き込む	チームで「改善チャレンジ」文化を作る
📢 成果をシェアする	小さな改善でも社内共有して、リアクションをもらう

こうした工夫を組み合わせると、自然に改善提案が習慣化していきます。

🔹 継続すれば、キャリアは確実に変わる

改善提案を続けることで、
✅ 問題発見力
✅ 仕組み化・自動化スキル
✅ プレゼンテーション力
✅ 成果を形にする力
が、着実にレベルアップしていきます。

それはつまり、
👉 「どの会社でも求められるエンジニア力」そのものです。

📝 「仕組みで続ける」改善提案習慣を作ろう

観点	内容
📋 毎日やること	違和感をメモする
🔁 月1回やること	メモを振り返り、改善アクションを決める
🚀 毎月実行すること	小さな改善を1つ必ず実行する
🌟 継続する工夫	数字目標・自分褒め・周囲巻き込み・成果共有

---

改善提案は、特別なアイデアマンだけができるものではありません。
👉 日々の小さな積み重ねを「仕組み化」できた人が、必ず伸びます。

あなたも、今日から小さな一歩を積み重ねて、
✅ 現場に必要とされるエンジニア
✅ 市場価値の高いエンジニア
へと着実に成長していきましょう！🚀✨

6-4. 🚀 次のステップへ：改善提案を“設計力”につなげる

🔸 改善提案で得た力は「設計力」への土台になる

ここまで、改善提案の考え方・実践方法・続ける仕組みを学んできました。
そして、あなたが今後さらに市場価値を高めていくためには、
👉 この「改善提案力」を「設計力」へと進化させていくことが重要です。

なぜなら、インフラエンジニアにとって、
✅ 運用改善の延長線上に
✅ サーバー・ネットワーク・システム全体を考え抜く力
があり、これが設計力そのものだからです。

🔹 なぜ「設計力」が重要なのか？

✅ 1. すべてのインフラ運用の根っこにあるから

• 設計が良ければ、運用負荷は減り、障害も少なくなる
• 設計が悪ければ、どんなに運用を頑張っても、トラブルは絶えない

つまり、設計段階で「運用を楽にする視点」を持てるかどうかが、現場の未来を左右します。

✅ 2. 市場価値が一気に跳ね上がるから

単なる「作業者」や「運用担当」ではなく、
✅ システム全体を設計できるエンジニア
✅ 将来を見据えたインフラを考えられるエンジニア

に成長すると、

• 転職市場での年収レンジが跳ね上がり
• プロジェクトリーダーやアーキテクトへの道も開ける

キャリアの選択肢が大きく広がります。

🔹 改善提案と設計力はどうつながるのか？

実は、これまでやってきた改善提案の思考プロセスは、設計の基本そのものです。

改善提案で身につけた力	設計にどう活かせるか
問題発見力	要件や潜在的な課題を洗い出す
分析・分解力	システム構成を論理的に設計する
仕組み作り思考	再発防止・運用効率化を設計段階で組み込む
成果見える化	設計方針を関係者に説明・説得できる

つまり、改善提案を積み重ねることで、自然と設計力の基礎が養われているのです。

🔹 設計力にステップアップするためにやるべきこと

📚 ① 設計ドキュメントを読む・真似する

• 自分のチームや会社で使われている設計書を読んでみましょう。
• 「なぜこの構成なのか」「どんな運用を想定しているのか」を考えながら読むと、設計者の意図が見えてきます。

✅ 最初はわからない単語が多くてもOK。
✅ 「設計書の言語」に慣れることが大事です。

🛠️ ② 小さな「設計思考」を実践する

たとえば、

• スクリプトを書くとき、将来の拡張性を考える
• サーバー設定を変更するとき、影響範囲を意識する
• 監視設定を追加するとき、アラート設計方針を明文化する

小さな作業でも、「設計する」という視点で取り組む練習をしていきましょう。

🤝 ③ チームの設計レビューに参加する

• 上司や先輩の設計レビューに同席させてもらう
• 質問したり、自分なりに設計意図を考えてみる

✅ 最初は発言できなくてもOK。
✅ 「どうしてこの設計なのか？」を理解しようとする姿勢が、設計力を大きく育てます。

🔹 設計力を磨けば、見える世界が変わる

改善提案力を設計力に昇華できると、
✅ 技術選定
✅ 運用設計
✅ セキュリティ設計
✅ コスト最適化
など、より上流の領域にチャレンジできるようになります。

そして最終的には、
👉 「この人が設計すれば安心だ」
と周囲から信頼されるエンジニアになれるのです。

📝 「改善提案」は「設計力」への入口

ステップ	内容
🎯 今まで	違和感キャッチ → 分析 → 仕組み化提案 → 成果
🚀 これから	小さな設計思考 → 設計ドキュメント読解 → チームレビュー参加
🌟 目指す姿	運用を考慮した設計ができるエンジニア

---

改善提案力は、
未来のあなたが「設計できるエンジニア」になるための確かな第一歩です。

✅ 今日気づいた違和感から、
✅ 明日の小さな改善を生み出し、
✅ 未来の大きな設計につなげていきましょう！🚀✨