personalnote

第9回：プロジェクト終了と振り返り導入：「プロジェクトの終わりは、次のプロジェクトの始まり」プロジェクトが完了したとき、多くの人は「やっと終わった」と安堵します。しかし、プロジェクトの終了は、単なる締めくくりではなく、次の成功につなげるため...

第8回：品質管理とデリバリー導入：「品質は後からではなく、最初から作り込むもの」プロジェクトが成功するかどうかは、「品質管理をどれだけ徹底できるか」 にかかっています。納期に間に合わせることは重要ですが、品質を犠牲にした結果、後で大きなトラ...

第7回：プロジェクトトラブル対応（火消しスキル）導入：「炎上は予防できる、そしてコントロールできる」プロジェクトマネージャー（PM）の最も重要な役割の一つは、トラブルを未然に防ぎ、発生した場合は迅速に収束させること です。プロジェクトが炎上...

第6回：ステークホルダーマネジメント導入：「ステークホルダーを制する者がプロジェクトを制する」プロジェクトの成功は、チームの努力だけで決まるものではありません。社内外のステークホルダーを適切にマネジメントできるかどうか が、プロジェクトの成...

第5回：チームマネジメントとリーダーシップ導入：「チームが動かなければ、プロジェクトは成功しない」プロジェクトの成否は、チームを適切にマネジメントし、メンバーの力を最大限に引き出せるかどうか にかかっています。しかし、次のような課題に直面し...