【SV】第5章：高度な技術とリーダーシップ ～18ヶ月～36ヶ月で磨く次のステップ～

2025.01.16

【SV】第5章：高度な技術とリーダーシップ ～18ヶ月～36ヶ月で磨く次のステップ～

サーバーエンジニアとして経験を積んだ後は、より高度な技術の習得と、チームをまとめる力 が求められます。単なる運用者ではなく、システム全体を設計し、プロジェクトを推進できるエンジニア になることが、次のステップです。

特にオンプレミス環境では、大規模なシステムの設計・運用、高可用性の確保、ディザスタリカバリ（DR）戦略 などが重要になります。本章では、技術力の向上と、プロジェクトリードや後輩指導を通じたリーダーシップの強化 について解説します。

5-1. 大規模オンプレミス環境の設計・運用

📌 大規模環境では「運用」から「設計」へステップアップする

サーバーエンジニアとして、基本的な運用スキルを習得した後は、「システム全体を俯瞰し、より効率的な設計・運用を考える力」 が求められます。
特に大規模なオンプレミス環境では、単一障害点（SPOF）を排除し、可用性・拡張性・パフォーマンスを確保する設計力 が必要です。

✅ 大規模環境ならではの考慮点

  • サーバークラスタの設計（負荷分散・冗長化）
  • ネットワークのセグメント設計（L2/L3ネットワークの最適化）
  • ディザスタリカバリ（DR）サイトの構築とテスト
  • ストレージの拡張計画（スケールアウト vs スケールアップ）

📌 具体例：「HAクラスタによる高可用性システムの構築」

1. なぜクラスタリングが必要なのか？

  • 単一のサーバーに依存すると、ハードウェア故障やソフトウェア障害が発生した際に、システム全体が停止してしまう。
  • そのため、複数のサーバーをクラスタとして構成し、障害時に自動フェイルオーバーできる仕組み が必要になる。

2. Pacemaker + Corosync を利用したHAクラスタ構成

  1. クラスタノード（2台以上）を用意
  2. Pacemaker + Corosync を構成し、監視とフェイルオーバー設定を行う
  3. 仮想IPアドレス（VIP）を設定し、クライアント側の影響を最小限にする
  4. テスト環境でノード障害をシミュレートし、フェイルオーバーの動作を確認

💡 「HAクラスタの導入により、障害時にもダウンタイムを最小限に抑えた運用が可能になる！」

📌 今日からできるアクション

✅ 自社のシステムにおける単一障害点（SPOF）をリストアップする
✅ クラスタリング技術（Pacemaker + Corosync、WSFC）の基礎を学び、実際の環境で試す
✅ 負荷分散と高可用性の設計について、事例を調査する

5-2. プロジェクトリードの経験を積む

📌 技術者から「プロジェクトを動かせるエンジニア」へ

サーバーエンジニアとしてのステップアップには、単に技術力を高めるだけでなく、プロジェクトを推進するリーダーシップ が求められます。
サーバーリプレースやシステム拡張などのプロジェクトをリードすることで、エンジニアとしての価値が飛躍的に向上します。

✅ プロジェクト管理の重要な要素

  • WBS（Work Breakdown Structure）を作成し、作業を細分化
  • 進捗管理（スケジュール・タスク管理ツールの活用）
  • リスク管理（障害発生時のバックアッププランの作成）

📌 具体例：「サーバーリプレースプロジェクトの進め方」

  1. 現行環境の調査
    • どのサーバーが対象か、OSバージョンやアプリケーションの互換性を確認
  2. 移行計画の策定
    • 「全台一括移行」か「段階的移行」かを決定
    • ダウンタイムを最小限に抑える計画を立案
  3. 予行演習（テスト環境での事前検証）
    • 移行手順の確認とリスクの洗い出し
  4. 本番移行
    • 障害が発生した場合の対策を用意しながら、計画通りに実施
  5. 移行後の検証
    • 監視システムを活用し、移行後の動作確認を行う

💡 「タスクの細分化」「リスクの管理」「スケジュールの調整」がプロジェクト成功の鍵！

📌 今日からできるアクション

✅ WBSを作成する練習をしてみる（現在の業務を細分化して可視化）
✅ 小規模なタスク（例：監視システムの改善プロジェクト）を担当し、計画→実行の流れを体験する
✅ リスク管理の視点を持ち、「何が問題になりそうか？」を意識する習慣をつける

5-3. 若手エンジニアの指導とチームビルディング

📌 「教えることで、より深く理解できる」

リーダーとしての成長には、「自分が学んだことを他人に伝える力」 が不可欠です。
後輩や新卒エンジニアの指導を通じて、チーム全体の技術力を向上させましょう。

✅ 指導で意識すべきポイント

  • 簡潔に説明する（1分で要点をまとめる）
  • 「なぜこの設定なのか？」を理論的に説明できるようにする
  • 学んだことをナレッジ化し、社内の技術ドキュメントを充実させる

📌 具体例：「若手エンジニアに監視システムの設定を教える」

  1. 基本的な監視項目（CPU, メモリ, ディスク）の重要性を説明
  2. 実際にアラート設定を行わせ、発生したときの対応を模擬体験させる
  3. なぜこの閾値なのか？なぜこの設定が必要なのか？を論理的に解説

💡 「誰かに教えられる状態」になると、確実に自分の理解も深まる！

📌 今日からできるアクション

✅ 簡単な技術ドキュメントを作成し、ナレッジを共有する習慣をつける
✅ 後輩エンジニアに「自分が学んだこと」を説明する機会を持つ
✅ チームミーティングで発言し、技術的なディスカッションに積極的に参加する

5-4. まとめ ～「技術力＋リーダーシップ」で次のステップへ～

✅ 大規模環境の設計・運用を理解し、システム全体を俯瞰できる視点を持つ
✅ プロジェクトリードの経験を積み、エンジニアとしての影響力を高める
✅ 後輩の指導を通じて、チーム全体のスキル向上に貢献する

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