personalnote

プロジェクトの成功は、チームの努力だけで決まるものではありません。社内外のステークホルダーを適切にマネジメントできるかどうかが、プロジェクトの成否を大きく左右します。「経営層からの期待がどんどん膨らみ、収拾がつかなくなった」「クライアントが...

導入：「チームが動かなければ、プロジェクトは成功しない」プロジェクトの成否は、チームを適切にマネジメントし、メンバーの力を最大限に引き出せるかどうかにかかっています。しかし、次のような課題に直面しているPMは少なくありません。「指示を出して...

プロジェクトが順調に進んでいるかどうかを把握するのは、PMの最も重要な役割の一つです。進捗管理が機能しないプロジェクトは、ほぼ確実に失敗します。「進捗報告では『順調』と言われていたのに、納期直前で遅れが発覚した」「進捗会議が形式的になり、実...

プロジェクトには「必ず」想定外の問題が発生します。それがスケジュール遅延なのか、予算超過なのか、技術的な問題なのかは事前には分かりません。しかし、どのような問題であっても、事前に準備していれば影響を最小限に抑えることができます。「プロジェク...

プロジェクトの成否を決める最大の要因は「計画の精度」です。計画が甘いプロジェクトは、必ずどこかで破綻します。「プロジェクト開始後にスケジュールがどんどん遅れる」「途中で仕様変更が頻発し、スコープが膨張する」「開発が進んでいるはずなのに成果が...