プロジェクトマネジメント

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会議の脱線と沈黙への対処法|PLの進行技術

脱線と沈黙は「敵」ではない会議のファシリテーションで、PLが最も頭を悩ませるのが「脱線」と「沈黙」だ。話が次々と逸れていく。あるいは、誰も発言しない。どちらも会議が停滞しているように感じられ、つい焦ってしまう。だが、脱線と沈黙はすべてが悪い...
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会議冒頭3分の技術|PLが場の空気を作る方法

「では、始めましょうか」で始まる会議の問題「では、始めましょうか」——会議の冒頭、PLとしてこの一言だけで本題に入っていないだろうか。私自身、以前はそうしていた。結果どうなるか。参加者はノートPCの画面を見たまま、誰が何を話すのか分からず様...
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会議の準備術|PLが押さえるべき段取りの技術

準備不足の会議が生む「あの空気」「今日の会議、何を決めるんでしたっけ」——PLとしてこの一言を聞いた瞬間、背筋が冷えた経験はないだろうか。私自身、PLになりたての頃、準備なしで臨んだ進捗会議で参加者が次々と別の話題を持ち出し、1時間後には何...
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プロジェクトマネジメントスキルの継続的向上|エンジニアからPMへのキャリアパスと学習戦略

導入:「プロジェクトマネージャーは、学び続けることで成長し続ける」プロジェクトマネジメント(PM)は、一度習得したら終わりではありません。常に進化し続けるスキルセットです。「PMとしてキャリアアップするために、何を学べばよいのか?」「日常業...
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プロジェクト終了と振り返り|クロージングから学びを次につなげる仕組みづくり

導入:「プロジェクトの終わりは、次のプロジェクトの始まり」プロジェクトが完了したとき、多くの人は「やっと終わった」と安堵します。しかし、プロジェクトの終了は、単なる締めくくりではありません。次の成功につなげるための重要なプロセスです。「成功...