プロジェクトマネジメント

プロジェクトには「必ず」想定外の問題が発生します。それがスケジュール遅延なのか、予算超過なのか、技術的な問題なのかは事前には分かりません。しかし、どのような問題であっても、事前に準備していれば影響を最小限に抑えることができます。「プロジェク...

プロジェクトの成否を決める最大の要因は「計画の精度」です。計画が甘いプロジェクトは、必ずどこかで破綻します。「プロジェクト開始後にスケジュールがどんどん遅れる」「途中で仕様変更が頻発し、スコープが膨張する」「開発が進んでいるはずなのに成果が...

「プロジェクト管理とは、価値を最大化する戦略である」プロジェクトマネジメント（PM）とは、単にスケジュールを管理し、タスクを割り振るだけの作業ではありません。プロジェクトの本質は、ビジネスの価値を最大化することにあります。「納期通りに納品し...