プロジェクトマネジメント

プロジェクトが成功するかどうかは、品質管理の徹底度にかかっています。納期に間に合わせることは重要ですが、品質を犠牲にすると後で大きなトラブルに発展するケースは少なくありません。「リリース後に重大なバグが発覚し、炎上した」「開発中に品質チェッ...

導入：「炎上は予防できる、そしてコントロールできる」プロジェクトマネージャー（PM）の重要な役割の一つは、トラブルを未然に防ぎ、発生した場合は迅速に収束させることです。プロジェクトが炎上する原因の多くは、事前に適切な対応をしていれば回避でき...

プロジェクトの成功は、チームの努力だけで決まるものではありません。社内外のステークホルダーを適切にマネジメントできるかどうかが、プロジェクトの成否を大きく左右します。「経営層からの期待がどんどん膨らみ、収拾がつかなくなった」「クライアントが...

導入：「チームが動かなければ、プロジェクトは成功しない」プロジェクトの成否は、チームを適切にマネジメントし、メンバーの力を最大限に引き出せるかどうかにかかっています。しかし、次のような課題に直面しているPMは少なくありません。「指示を出して...

プロジェクトが順調に進んでいるかどうかを把握するのは、PMの最も重要な役割の一つです。進捗管理が機能しないプロジェクトは、ほぼ確実に失敗します。「進捗報告では『順調』と言われていたのに、納期直前で遅れが発覚した」「進捗会議が形式的になり、実...